1月11日上午，公司在宝钛宾馆七楼学术报告厅召开了中层干部大会。公司党委副书记、总经理王俭出席会议并讲话。公司党委委员、宝钛股份总经理陈战乾主持会议。

王俭在讲话中说，2023年，在国内需求下降、行业结构调整、原料价格大幅波动等不利影响下，公司灵活调整营销策略，合理配置内外部资源，统筹推进各项工作，经营业绩逆势上扬，利润持续大幅增长。在此，我代表公司党政，向各个产业、各个单位、各条战线上敬业奋斗、作出贡献的宝钛人，表示衷心的感谢！

      王俭指出，2024年，面对产业、市场、外部环境等各类不确定性，我们要按照中央稳中求进工作总基调，通过创新发展，激发新的发展动能，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，抓住主要矛盾，突破瓶颈制约，实现以进保稳，巩固和增强公司向上向好的发展态势。

      王俭结合会议主题，就公司长远发展和近期工作提出四点要求。

      一是要把握宝钛发展的历史方位，增强信心底气。总体来看，当前钛产业发展的机遇大于挑战，有利条件强于不利因素，市场的总体规模仍将在螺旋发展中不断壮大，长期向好的基本趋势没有变。我们要增强发展的信心和底气，按照陕西有色金属集团穿透式管理的要求，进一步提升认识的高度、谋事的速度和行动的力度，不忘老一辈宝钛人的期望和嘱托，不辜负全公司职工的殷切希望，勇敢担负起新的历史使命。

      二是要立足“两步走”战略第二阶段，厘清发展思路。结合“两步走”战略，以及当前新的历史方位，首先要做大市场份额，发挥市场拉动作用。明确市场定位，以科技创新带动产品创新，以产品开发推动市场开发。其次要做强产业支撑，增强核心功能提升核心竞争力。继续坚持创新发展，进一步打造创新能力突出、布局结构优化、规模效益显著的产业集群，持续扩大产业板块、产品单位间的协同效能和联动优势。

      三是要围绕全年目标任务和工作重点，加快推进落实。今年重点要抓好强科研、拼市场、抓管理、强队伍、惠民生等五个方面工作。要加快推进陕西省钛镍材料创新中心筹建，完善科研管理、创新激励、成果孵化机制，高效完成产品和工艺创新任务；要深度融入国际供应链体系，推动民品部、民机业务改革，推进营销体系创新；要以提效率、降成本为重点，优化完善考核机制，深化信息化系统应用，优化项目管理模式，完善产品成本核算体系；要优化薪酬和岗位体系设计，建立层次更加丰富的职级晋升体系；要让发展成果更多惠及职工，根据效益改善，除了提高职工收入、让职工有较满意的获得感外，还要为职工生产生活创造更好的环境。

      四是要提振干事创业精气神，以实干快干创佳绩。近几年，企业在持续发展中方方面面工作有了大的提升，但是需要解决的问题、面临的困难挑战仍然很多，领导干部一定要强化大局意识、协作能力、效率观念，各司其职、踏实工作，在本职岗位上做出经得起组织和群众检验的成绩。

      王俭强调，当下正值岁末年初，陕西有色金属集团印发了关于抓实2024 年一季度各项重点工作的通知，分解明确了一季度生产经营主要指标。各单位、部门要全力以赴，切实把工作聚焦到实现一季度“开门红”上来。此外，一季度将陆续迎来春节、全国两会，要一如既往抓好应急保障、安全环保、关爱职工、信访稳定等工作，严明廉洁过节各项纪律要求，为发展创造良好氛围。