11月15日上午，陕西有色集团党委副书记、总经理邹武装，副总经理李炜、王天雄，总会计师欧世秦，带领集团经营管理提升工作小组一行来公司开展企业剖析诊断工作调研，与我公司领导班子在宝钛宾馆七楼学术讨论厅召开了剖析诊断管理提升会诊会议，检查提高成果。会议由李炜主持。 

       会上，公司党委书记、董事长王文生从今年公司薪酬改革、管理效率提升、生产经营指标完成情况等方面作了汇报。在剖析诊断管理提升工作进展情况时，王文生表示，公司虽然取得了一定的成绩，但是对标剖析诊断管理，依然存在许多问题，如：生产组织还需提升，质量管理需继续加强，安全环保有薄弱环节，细节管理还不到位，改革措施需再细化，风险把控要重点防范，应收账款需持续加强等，并针对具体问题详细汇报了整改措施及最新进展。在汇报今后打算时，王文生提出，2020年宝钛集团的奋斗目标是实现钛材产量稳步增长，迈上两万吨目标的新台阶，完成陕西有色下达的各项指标，实现企业盈利能力持续提升，职工收入同步增长。最后，王文生就公司的“三供一业”移交问题、设备投资等近期重点工作的进展情况，向陕西有色集团经营管理提升工作小组作了详细汇报，希望集团公司协助解决。
       公司党委副书记、总经理雷让岐等公司领导班子成员也分别汇报了各自分管业务的突出问题及解决思路。陕西有色集团有关部门负责人针对公司领导剖析的问题和主管的业务，一一作了回复。李炜、王天雄分别针对公司当前发展所面临的问题，提了指导性意见。
       邹武装在讲话中对宝钛集团上半年生产经营情况和剖析诊断管理提升工作给予了充分肯定。他说，截至十月底，宝钛集团的生产经营指标完成的很好，利润增加50%，改革效果明显，措施得力有效，陕西有色和地方政府都非常认可，对此陕西有色充分肯定。剖析工作做的不错，希望继续加强细化充实，做得更好。邹武装指出，剖析诊断管理提升工作是陕西有色集团2019年的一项重要工作，各单位要以剖析工作为抓手，扎实工作，持续促进管理提升。其次针对宝钛集团汇报中提出的需要解决的问题，给予了指导，并安排陕西有色负责人员做好对接跟进。
       邹武装对宝钛集团今后发展提出六点要求：一是高度重视重点难点工作，提高政治站位，做好每项具体工作；二是进一步优化体制机制工作；三是继续做好精益管理工作，提升管理水平；四是继续加强党建工作，发扬自我革命精神，夯实根基；五是认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，抓好党的十九届四中全会精神的宣传贯彻落实；六是希望宝钛向“隐形冠军”企业努力，做行业精神领袖。
       公司领导贾栓孝、王建超、张建军、居春龙、王俭、严平、和平志出席了会议。公司相关部门负责人参加了会议。
       会后，邹武装一行在公司领导王文生、雷让岐、贾栓孝、严平等的陪同下，到宝钛工业园原料厂、装备制造公司进行了检查。