进入１０月份以来，选钛厂瞄准后４个月生产１０万吨钛精矿目标，以只争朝夕的精神奋起直追，在国庆佳节期间，共生产钛精矿８千多吨，扭转了生产被动的局面。 　　四季度以来，选钛厂生产依然面临多种不利因素，该厂紧紧抓住后三月的剩余时间，通过四项措施，引导广大职工冲刺全年奋斗目标。一是明确任务。对剩余的生产任务量进行了细化分解，确定了后三个月每月完成２．５万吨钛精矿，四季度力争生产钛精矿７．５万吨的生产目标。同时，将指标层层分解，做到人人头上有指标、千斤重担人人挑。二是加强协调。由于上道工序实施阶磨阶选后，该厂原矿性质变化较大，这对生产组织造成了一定难度。该厂加强与上道工序的协调联系力度，及时了解球磨运转情况和矿石性质的变化，紧密关注原矿的变化，提高生产组织的预见性，确保生产顺行。三是强化组织。针对当前工艺操作上存在的不足，强化工艺纪律的执行监督，强化选质机、原矿斜板矿源分配的管理和平衡，加强原矿斜板底部阀门的控件控制。同时，加大领导夜间和双休日值班力度，强化生产组织，实现生产过程的有效控制。四是安全保产。加强职工的安全意识教育，在该厂职工中开展“学规程、守规程”活动，确保职工安全生产，促进生产顺行。