宝钛集团锻造厂在“继续深化改革，提高运营效率”工作主题的带动下，从提高生产效率、强化管理效率着手，以改革激发生产活力，不断促进生产业绩提升。一季度，他们完成产品总量是去年同期的171.28%，产值是去年同期的206.63%，利润是去年同期的297.32%，实现了生产的开门红。

一季度，锻造厂生产合同订货总量明显提升，截至３月份，订货量已超出2018年全年合同订货总量。面对元旦、春节对生产时间的影响，以及产量激增对加热、锻造、打磨、机加等工序造成的瓶颈，锻造厂紧紧围绕“做精军品，按需交付”的目标，不断提升各工序运行效率。

为实现良好开局，保证加速生产，提升产品质量，确保合同履约率，锻造厂党总支积极发挥战斗堡垒作用，组织广大党员围绕生产经营开展各项活动，积极发挥技术骨干、技能标兵、技术能手在生产经营工作的带动示范作用。同时精心组织生产，认真核对进度，确保产品生产信息反馈的及时性与准确性。为了抢时间，锻造厂所有生产岗位缩短节假日，加班加点；精锻车间将原来两班生产改为三班，同时打破工种界限，合理人员调配，有效缓解了三班倒人员紧张问题。围绕生产任务，锻造厂各岗位机台实行设备不停机人员轮换就餐，机台交接班，及时回火等办法，提高班产量。维护车间加强对设备的维护、抢修和监管，对主机设备实行“见缝插针”式维护，量化任务，明确责任，加大对检修抢修时间、进度、质量的考核。在全体人员的努力下，锻造厂一季度生产再创佳绩，为全年生产任务的顺利完成打下坚实基础。 (程玲)