继续深化改革 提高运营效率 为实现“两步走”战略目标奠定坚实基础

宝钛集团召开十一届三次职工代表大会

王文生讲话  雷让岐作行政工作报告

1月8日上午，宝钛集团十一届三次职工代表大会在公司宾馆七楼学术报告厅隆重召开。公司领导王文生、雷让岐、高颀、贾栓孝、丁忠杰、王建超、周明科、居春龙、王俭、吴丕杰，总经理助理严平、和平志以及大会主席团成员出席会议并在主席台就座。公司职工代表、副总工程师以上领导、外地公司负责人等参加了会议。大会执行主席王建超、田周平分别主持了会议。

    上午八点半，大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。公司总经理雷让岐作了题为《继续深化改革提高运营效率 为实现“两步走”战略目标奠定坚实基础》的行政工作报告。报告分为三个部分：一是2018年工作回顾；二是明确主题，破解瓶颈，继续深化改革；三是2019年工作安排。

雷让岐在回顾2018年工作时说，2018年是宝钛集团全面深化改革、迈向发展新征程的开局之年。一年来，在陕西有色集团的正确领导下，公司以十九大精神为指引，按照“做精军品、做活民品”的发展思路，抢抓市场好转机遇，大力推进体制机制改革，企业改革成效明显，发展活力得到释放，经营业绩大幅好转，各项工作呈现良好发展态势，实现了“两步走”发展战略的良好开局。

雷让岐从六个方面总结了2018年的工作：一是加快推进改革进程，有效激发企业活力；二是探索运营新模式，产供销高效运行；三是加快技改项目建设，生产制造能力稳步提高；四是强化风险防控，企业运营平稳健康；五是科研创新深入实施，品牌影响力不断提升；六是积极改善民生，提升职工幸福感。

在报告的第二部分，雷让岐强调要明确主题，破解瓶颈，继续深化改革。雷让岐说，虽然经过一年多的改革推进、创新发展，我们的发展进入了良性轨道，一些长期未解决的问题得到化解，但是，制约我们高质量发展的瓶颈问题还不少，既有装备能力不足的生产瓶颈问题，还有体制机制不活的管理瓶颈问题，我们要在2019年尽快解决好一些关键瓶颈问题，从而为2020年全面完成第一阶段目标任务奠定坚实的基础。面对公司的形势任务和存在的问题，2019年我们将以“继续深化改革，提高运营效率”为工作主题，重点解决生产效率、管理效率不高的问题。

在安排2019年工作时，雷让岐指出，今年，公司的整体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十九大精神，坚持“三个有利于”改革标准，以提高运营效率为目标，继续深化经营体制改革、管理机制改革，继续完善承包经营改革，加快混合制改革进度，提升各市场主体经营质量。加快推进机关管理体制改革，建立更加适应市场竞争的管理模式和资源配置方式，提升管理效率。牢牢把握市场机遇，进一步优化产品结构，加快实施融资技改技措步伐，有效扩大产能，稳控产品质量，实现生产性收入稳步增长，企业盈利能力持续提升，职工收入同步增长，经营状况良性发展，为实现“两步走”战略第一阶段目标打下坚实的基础。奋斗目标是：营业收入175亿元，实现利润5000万元，完成主导产品钛材产量1.8万吨，其他产业板块利润指标持续增长。

雷让岐从六个方面安排部署了今年工作：一是继续深化改革，提升市场资源配置能力；二是完善产供销一体化模式，做优做强主业；三是完善工作机制，发挥人才潜能；四是强化创新理念，推动科技研发工作升级；五是完善监管机制，加强风险管控；六是共享改革成果，进一步提升职工幸福感。

雷让岐在报告的最后说，行之力则知愈进，知之深则行愈达。2018年的改革成效使我们对深化改革充满信心，改革的实践也使我们对今后的方向愈发明晰。让我们汇聚强大的动力和活力，为了职工对美好生活的向往，脚踏实地，继续深化改革，提升发展效率，为实现公司“两步走”发展战略而不懈奋斗！

随后，大会举行了《集体合同》签字仪式和经济责任书签字仪式。公司职工方首席代表、工会主席王建超与宝钛集团行政方首席代表、总经理雷让岐，宝钛股份行政方代表、总经理贾栓孝在新一轮《宝钛集团集体合同》和新一轮《宝钛股份集体合同》上签字。公司董事长、党委书记王文生与宝钛股份总经理贾栓孝、南京宝色股份总经理吴丕杰签订了经济责任书。公司总经理雷让岐与特种金属公司总经理和平志、装备制造（宝鸡）公司董事长严平签订了经济责任书。

短暂休会之后，大会继续进行。大会主席团成员、纪委副书记任治忠宣读了《宝钛集团十一届三次职工代表大会决议（草案）》，与会代表一致通过了大会决议。

公司董事长、党委书记王文生在大会上作了题为《坚定改革担当实干 为实现“两步走”战略目标而努力奋斗》的讲话 。他说，经过大家共同努力，十一届三次职代会即将完成各项任务。刚才，雷让岐总经理向大会作了行政工作报告,客观总结了2018年工作，明确指出存在的问题和不足，扎实部署了2019年工作。我完全赞同和支持这个报告。几天来，各位职工代表围绕行政工作报告进行了充分讨论，提出了很多好的意见建议，公司将在今年的工作中予以吸收和采纳。

随后，王文生就全面贯彻落实职代会精神，继续深化改革，做好2019年工作，强调了四个方面。一是要坚定信念，继续深化改革。王文生说，一年来的改革实践，使我们对继续深化改革更多了一份自信和坚定：改革的前进方向更加明确；改革的价值取向更加鲜明；改革的方法路径更加成熟。2019年必须围绕“如何改到位”，以钉钉子精神继续深化改革。我们要坚定改革信念，不为任何困难所惧、不为任何干扰所惑，解难题、啃硬骨头，加快推进，落地有声见实效。改革到了紧要关头，机遇不等人，问题不等人，时间不等人，我们必须以只争朝夕的精神、事不过夜的作风加快推进。要坚持眼睛向下，脚步向下，让改革的思路、决策、方案和措施接地气、有人气，更好地满足提高生产效率的需要，更好地满足基层诉求，带给职工更多的获得感，使改革始终与职工的心声相激荡，使改革效应最大化。

二是要严抓质量，筑牢发展基石。王文生说，2019年要抓的事情很多，首先就是产品质量问题。质量是企业的生命，一个企业没有了质量，就没有了客户的信任，也就没有了市场，就失去了生存的能力。从干部到职工，必须采取强有力的措施，宣传教育加处罚，切实将质量意识树起来。对质量问题，以零容忍的态度、强有力的措施，层层追责，绝不姑息。2019年，我们的质量管控水平要有较大提升：一要提升全员质量意识；二要提升工艺纪律执行力；三要有效降低质量风险。

三是要担当实干，增添发展动能。王文生说，改革就是爬坡迈坎，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态，无论是适应常态、培养心态，还是进入状态，都迫切需要真抓实干，全力以赴。面对我们承担的历史责任和使命，广大党员和干部必须树立与深化改革相适应的思想作风和担当精神，锐意进取，奋发有为，强化担当作为的思想自觉和胆识魄力。各单位的党组织要充分发挥好思想宣传、组织动员和纪律保障的作用，为改革保驾护航。

四是要统筹安排，做好岁末年初各项工作。王文生说，春节将至，各单位要在学习宣贯此次职代会精神，抓好生产经营和2019年工作安排的同时，着力做好几项工作：一是狠抓安全环保责任落实；二是全力维护和谐稳定；三是持之以恒正风肃纪；四是认真做好应急保障工作。

王文生最后说，穷则变，变则通，通则久。使命和担当要求我们必须坚定不移深化改革，必须以更大的勇气、更加务实的作风推进改革，解难题，提效率，不断为公司发展增添强大动力，为实现“两步走”战略目标而努力奋斗！

    上午十一时许，大会在圆满完成各项议程后胜利闭幕。（徐梦遥）