5月9日上午，宝钛集团在宝钛宾馆七楼学术报告厅召开了干部大会，宣布了关于严平、和平志同志职务任免的决定。公司领导班子成员及部分中层干部参加了会议，会议由总经理雷让岐主持。

会上，党委委员、组织部部长周明科宣读了《宝钛集团有限公司关于聘任总经理助理的通知》。经公司党委研究并报请陕西有色集团党委同意：聘任严平为总经理助理；聘任和平志为总经理助理。解聘严平副总工程师职务。

随后，严平与和平志分别作了表态发言，他们对组织的任命表示感谢和拥护，并表示将尽快转换角色，辅助领导班子做好相关工作，不辜负组织的信任。

公司党委书记、董事长王文生在会上作了重要讲话，他希望两位同志在总经理的领导下，按照各自分工努力工作，适应新的岗位，胜任新的工作。

王文生强调，当前我们处在企业改革发展的关键时期，一季度追赶超越点评是对我们去年以来改革工作的总结和检验，第一季度中，各项生产经营指标向好，尤其是四月份以来，已经从向好向良好转变，四月份公司生产性收入突破六个亿，这样的势头对企业扭亏增盈以及经济效益的增长打下了坚实的基础，也为企业实现盈利、圆满完成全年奋斗目标提供了较好的业绩支撑。

王文生强调，我们要统一思想，加快改革步伐，充分调动广大干部和职工的热情和激情。要扎扎实实解决改革发展过程中遇到的问题和难题，将承包、改制、产供销一体、扁平化管理这种高效率高质量的发展思路坚决贯彻下去。最近，中层干部培训班已经举办两期，效果非常好，大家讨论非常热烈，也能深刻的认识到企业所面临的形势和我们必须改、加快改、坚决改的迫切需要，大家通过学习提高认识、统一思想，对本单位的改革创新和发展也有了进一步深入的认识，表示要继续加大工作的力度。此外，面对新旧体制机制变革及新旧管理办法的冲突，我们要讲政治、讲大局，按照一切“有利于”的原则，高效率的解决问题，彻底摒弃那种不负责任、扯皮或者绕着走的消极状态。大家要提高思想认识，树立“横下一条心将改革进行到底”的信心和勇气，彻底破除大锅饭、管理松懈、效率低下的粗放式管理和发展的弊端。我们的改革就是“自古华山一条路”，没有其他的选择，所以必须坚定信心，坚决将改革的各项举措贯彻好。

王文生强调，在已经完成承包制经营的单位中，实际运转过程肯定会出现很多不相适应的东西，比如生产力和生产关系不相适应等。我们要尽快通过改革，通过自觉的自我完善和努力达到目标要求。机关管理部门，要做到“放、管、服”及“权力下放”，创新管理和服务，这也是破除大锅饭、破除粗放管理的最好办法。实现“责权利”统一是高效率发展的根本，我们就是要通过承包真正实现“责权利”的统一。

王文生强调，下阶段的工作部署，我们要将重点放在生产经营单位的承包制经营、“五定”工作及绩效工资制度改革上。这些工作基本完成后，后勤单位和机关部门的改革就要紧跟着进行。为此，我们要以十九大精神为遵循，按照上级的部署、高效率高质量的发展要求，按照一切有利于的原则，把我们的改革创新和发展抓实抓细抓出最大的成效，领导干部要向基层单位的广大职工宣贯好会议精神，把干部和职工的思想统一到我们改革发展的大计上，真抓实干，使我们的改革取得更大的成效，为圆满完成全年奋斗目标，为“两步走”战略中第一步目标的顺利完成，努力鼓劲奋进！

雷让岐在总结讲话中要求大家在前期学习的在基础上，认真思考、深刻领会董事长讲话精神，抓好落实，做好各项工作。（张彬）