邹武装作重要讲话 王文生主持会议 雷让岐宣读表彰决定 为表彰先进，树立典型，激励广大员工积极投身企业精益管理实践，推动宝钛集团精益管理“更科学、更精准、上水平”，继12月8-9日精益管理项目发表赛活动后，1月 4日，宝钛集团在宝钛宾馆七楼学术报告厅隆重召开了2016年精益管理大会，对2016年度开展精益对标管理工作表现突出、成绩优异的单位、个人和项目进行了表彰。宝钛集团董事长邹武装在会上作了重要讲话，党委书记王文生主持了会议，总经理雷让岐宣读了表彰决定。公司领导班子成员、全体中层管理人员、行政助理以及获奖个人参加了会议。 会上，王文生首先对前期开展的精益管理项目发表赛活动作了简要说明。他说，精益管理项目发表赛活动的开展，是公司精益对标管理工作在全员参与、全要素持续推进过程的一种新尝试。活动的举办，在全公司搭建了一个展示成果、切磋技艺、交流经验、共同提升的平台，取得了良好效果。 接着，公司总经理雷让岐宣读了《关于表彰2016年度精益对标管理工作获奖单位 获奖个人 获奖项目的决定》和《关于对获得精益六西格玛绿带带级资格人员资格认定的决定》。随后，公司领导向获奖单位、获奖个人和获奖项目颁了奖。 公司董事长邹武装在会上作了题为《持续深入推进精益对标管理，提升企业整体管理水平》的重要讲话。讲话主要分为三个部分，一是回顾过去，总结经验；二是精益对标，寻找差距；三是持续推进，不断提升。 在讲话的第一部分回顾过去，总结经验中，邹武装从六个方面总结了公司自2011年4月启动“精益管理持续改进管理模式”以来所取得的成绩：一是通过大量培训，拓展了干部职工的工作思路和方法，培养造就了一大批精益管理专业人才；二是以精益对标管理项目为抓手，开展指标达标和管理提升实践竞赛活动；三是积极探索推进精益管理的有效途径和方法；四是构建“五位一体”的精益管理推行模式；五是现场改善能力和管理水平明显提升，成本管控能力明显增强；六是积极构建全员、全要素、全方位、全过程的全价值链精益管理战略体系框架。 在讲话的第二部分精益对标，寻找差距中，邹武装指出了四个方面的不足：一是部分干部职工对精益管理的认知和理解还不够透彻，工具运用还不够灵活，系统性地与实际工作结合还不够紧密；二是有的单位在推进精益管理时，存在“两张皮”的现象；三是部分单位推进机制和激励机制还需完善等；四是各生产经营单位之间、职能部门和各基层单位之间协作推进还需加强。 在讲话的第三部分持续推进，不断提升中，邹武装提出了五点要求：一是要提升精益领导力；二是要积极推进全价值链精益管理战略，实现全流程改善；三是要在现场管理上下功夫、出效益；四是要以客户需求为核心，以流程管理为中心，全面推行精益生产，集中精力提质增效；五是要认清形势、认真谋划并协同推进。 十分钟的短暂休会后，管棒厂、熔铸厂、稀有公司分别作了精益管理改善项目成果展示、精益5S与TPM项目成果展示和精益六西格玛绿带项目成果展示。“精益管理改善明星”代表刘海涛、“精益管理奖”获奖单位熔铸厂代表陈峰分别作了交流发言。 王文生在总结讲话时说，这次大会，既是一次成果展示和交流学习的大会，又是一次表彰与鼓劲大会。扎实推进精益对标管理，是全面落实“全员市场营销观”和“全员成本控制观”活动的重要抓手，是解决实际问题、改进薄弱环节的重要手段，是实现世界一流企业管理的重要途径。他强调，刚才邹武装董事长的讲话让大家认清了形势，为我们下阶段工作的开展指明了方向，明确了目标。大家一定要认真贯彻落实好这次会议精神，进一步提高思想认识，增强紧迫感和责任感，坚持以“提质增效”为主线，以不断提升管理水平和盈利能力为检验标准，站在新起点、确立新目标，以更高标准、更严要求，积极实践精益对标管理，实现公司效益最大化。最后，他号召大家共同努力为实现2017年的生产经营目标而努力工作。