8月28日下午，公司在熔铸厂8000吨厂房内召开了2014年度精益对标管理现场交流会暨2013年度表彰大会。公司领导邹武装、王文生、白林让、高颀、贾栓孝、丁忠杰、任连保、雷让岐出席大会。公司中层管理人员、受表彰的先进单位和先进个人以及有关人员参加了会议。王文生书记主持了会议。 会上，熔铸厂厂长陈战乾首先致大会欢迎词；分厂代表介绍了熔铸厂开展精益对标管理工作的经验、推进方法及工作成效，并向参会人员展示了精益对标管理成果宣传片。 雷让岐副总经理宣读了《关于表彰2013年度精益对标管理工作先进单位、先进个人、精益对标六西格玛获奖项目的决定》和《关于对获得精益对标六西格玛绿带带级资格人员资格认定的决定》，公司领导分别为荣获先进单位、先进个人和绿带带级资格人员颁发了荣誉证书和奖牌。 公司董事长、精益管理持续改进领导小组组长邹武装在会上作了重要讲话。他首先阐述了此次会议的目的：一是总结三年来精益对标管理所取得的成绩，梳理经验教训，找出差距，明确下一步目标，并持续改进和提升。二是加强精益对标管理工作的领导。精益对标管理工作是一项重要工作，也是一项艰巨任务，领导重视非常重要，通过这次会议，要使干部在思想上进一步深刻认识精益对标管理工作的重要意义，在行动上变被动为主动，积极推进精益对标管理工作。三是要在内部对标，首先要向熔铸厂对标，相互学习，相互交流，真正吃透精益管理的一些常用工具并用于实践，使宝钛整体精益对标管理水平有所提高，从而促进公司竞争力的提升。 邹武装董事长说，整个宝钛集团的精益对标管理工作，通过全体干部职工共同努力也取得很大成绩：管理基础有所夯实；减少了浪费，增加了效益；基本完善了精益对标管理体系，基本形成了精益对标管理网络；形成了精益对标管理文化的雏形；培养了一批精益对标管理人才。但也存在差距：认识水平不够高；各单位推进精益对标管理不平衡；整个精益对标管理机制还有缺陷。总的来说，精益对标管理对宝钛这些年渡难关、保增长功劳不小。 随后，邹武装董事长强调了精益对标管理对宝钛的现实意义和长远意义：一、精益对标管理是宝钛发展的一项长期战略决策。二、搞好精益对标管理是落实“两观”的得力措施。三、搞好精益对标管理，是企业提高管理水平、干部素质的重要手段。四、精益对标管理持续推进是丰富完善企业文化的有效途径。 邹武装董事长还对今后精益对标管理工作提出了五点要求：一是干部要带头，提高认识。实施精益对标管理，需要改变一些固有思维模式和惯性行为，推动起来有困难和阻力。对此，干部要重视，要转变观念，消除偏见，积极主动推进工作。二是要持之以恒。精益对标管理工作虽然短期内取得了一定成绩，但是它是一项没有止境的工作，特别是企业、环境和竞争对手的不断变化，要求我们必须把精益对标管理持续永恒地做下去。三是干部要虚心学习精益对标管理知识，并认真传达落实会议精神。公司将结合落实“两观”检查，对各单位落实会议情况进行检查。四是精益对标管理要实现全覆盖，每个单位要达标，每个干部也要达标。五是要加强宣传引导，宣传部门要报道各单位精益对标管理工作亮点，推介好的经验和做法，形成公司精益对标管理的氛围。 公司党委书记王文生在会议总结时说，今天下午的会议，既是一次成果展示和表彰大会，也是一次交流学习和鼓劲的大会。扎实推进精益对标管理是全面落实“全员市场营销观”和“全员成本控制观”活动的重要抓手，是解决实际问题改变薄弱环节的重要手段，也是我们实现一流企业的重要途径。刚刚邹武装董事长的讲话，为公司下阶段工作指明了方向，明确了目标，大家会后一定要认真贯彻落实好会议精神，进一步提高思想认识，增强紧迫感和责任感，坚持以“挖潜增效”为主线，以降本增效为己任，以不断提升盈利能力为检验标准，站在新起点，确立新目标，以更高标准、更严要求，积极实践精益对标管理，实现公司效益最大化。 会后，与会人员分为五组对熔铸厂的成果展板和生产现场进行了参观和经验交流。