今年，中色公司党政领导牢固树立科学发展观，坚持以销售为中心，根据市场变化，狠抓产品质量，狠抓基础管理，不断调动广大职工的生产积极性，生产经营和各项工作稳步发展。截止６月２５日，实现主营业务收入1.2亿元，同比增长54%,实现了时间任务双过半，又一次刷新了历史最好记录。 年初，公司各事业部紧紧围绕全年的奋斗目标，不断优化管理程序，细化管理内容，落实目标，层层分解，责任到人。面对日趋激烈的市场竞争，钛材的价格大幅下降，公司的销售人员努力开拓新的领域、新的市场的同时，积极联系老客户开展新业务。公司领导以顾客需求为关注焦点，亲自跑市场，走访重点用户，参与重点项目的报价工作，抢抓每一笔订单，保证了公司的产量、产值的连续增长。 中间合金部开展全面质量管理，不断提高干部职工的质量意识和品牌意识，严格执行工艺纪律，各工序严格控制生产过程，产品质量稳定提高。部里根据顾客对疏松缺陷的要求，从喷砂工序到挑拣工序层层把关，增加了监督检查力度，同时在破碎工序增加一道针对疏松的挑拣工序，最大限定控制疏松缺陷，不断满足顾客的需求。部里还严明工艺纪律，每天巡查，每周两次定期检查，半年完成产量174.8吨，产值6431万元，产品合格率100%。 进入５月份，装备一部由于合同多，冷凝器、钛管道、管件、波纹种板等生产任务繁重，交货期紧，部里积极开展全员劳动竞赛。全体员工克服高温天气，白班连中班，加班加点。从下料到组装，一环扣一环，班组与班组之间，员工与员工之间，比进度、比速度，掀起了一个又一生产新高潮。部生产科合理安排生产，排出生产进度表，工艺人员深入现场指导，部领导轮流值班。部里利用星期天，组织科室人员到班组帮忙，有的卷管、有的装车发货，投入到紧张忙碌的生产一线。 装备二部狠抓现场安全文明生产管理，严格执行工艺制度，安全技术操作规程。坚持每周的安全例会，及时总结上周工作，安排本周工作，解决影响安全生产的一些问题隐患。对部分存在的质量、人身、设备安全隐患，做到一抓到底，坚决堵漏，查“三违”，并对部分安全操作规程进行补充完善。 今年刚刚整合的制品厂，存在没有定型产品、技术力量薄弱等现实问题，部领导班子决定加大力度，理顺内部管理程序，夯实基础管理工作，苦练基本内功。５月份接一批５00-600米的钛管道合同，部里召开生产动员会，合理安排，精心组织，有效调配人员，从下料、剪切、卷筒、校筒到焊接等工序，工人们不畏酷暑炎热，不分昼夜，连续作战，到处呈现一派大干快干的火热场面。