随着公司跨越式发展不断加速，出口宇航产品、军工产品的份额不断增加以及国内外年度审核和用户组织的商检剧增，集团面临的过程质量控制和产品检验控制的形势非常严峻。在这种形势下，为了确保公司总体目标的实现，由质量部组织，于2月9日下午在实验中心五楼会议室召开了2007年度集团公司质量大会。此次会议的主题是“警钟长鸣，构筑质量大堤；抓好过程，开展‘零’战略”。 高颀总工程师，雷让岐、张延生、顔成岭等领导，有关部门和生产单位的负责人出席了此次会议。 会议期间，质量部副主任鲁阳宣读了“2006年质量标兵、质量先进、QC先进小组表彰的决定”，号召全体员工向质量标兵、质量先进及获奖的QC先进小组学习；副总工程师兼质量部主任张延生作了“构筑质量堤坝”的报告，主要针对开展此次质量大会的目的以及如何构筑质量大堤和抓好过程，开展“零”战略等内容进行了论述；质量部副主任李宝成作了“警钟长鸣”报告，汇报了近年来的产品质量情况，通过对近年来内部损失、外部损失、质量事故、质量异议、主要产品成品率等数据的汇总，提出了存在和应引起重视的问题，建议各单位要重视质量工作，加强过程控制；质量部副主任鲁阳作了“质量管理体系运行存在的问题及建议”的报告，主要针对2004 ~2006年度审核中出现的问题进行了归纳汇总，并提出了领导重视、全员参与、加强培训，加强过程控制（事前控制、事中控制、事后控制），加强文件和质量记录控制，加强数据分析工作等建议。 最后，高颀总工程师作了总结性发言。他说，质量工作是一个全员的工作。各单位、部门要结合本次会议的精神，针对质量部提出的问题和建议，认真思考；对于工作中存在的问题认真查找原因，采取切实有效的措施进行改进，加强过程控制，为打造百亿宝钛多做贡献。同时，也建议大家在工作中要处理好以下六方面关系：1、技术工作中，领导要把握好与职工定位的关系；2、技术人员要把握好与现场职工的关系； 3、要把握好产量进度与质量的关系； 4、技术工作中，要把握好创新与执行工艺的关系； 5、要把握好效益与质量的关系； 6、机关管理部门要把握好与二级单位的关系。