今年以来，宝钛股份外贸部全体员工按照总经理工作报告的要求，牢固树立“大宝钛”理念，大力开拓国际市场，积极应对产品结构调整的挑战，外贸出口销售工作取得了良好成绩。截止８月１８日，外贸部实现各类产品订货１０１２吨，出库量６９７吨。其中自营出口合同的比例为总订货量的９５％，各项指标均创历史新高。 今年来，面对市场需求增长，原材料、市场价格波动频繁，市场竞争激烈，用户对交货期和价格要求苛刻的国际市场复杂环境，宝钛股份外贸部紧盯国际航空市场的“大蛋糕”，积极开展与国际航空企业的合作，在与空客公司合作的基础上，相继与空客公司的多家分包商建立业务往来，签订了合同；而且与以波音为首的多家美国航空企业建立联系，开展与波音及其分承包商的业务联系，与波音公司开展了带料加工业务，取得公司在欧洲和美国航空市场的供货均衡发展，避免了单纯依赖少数用户的被动局面。在加大同国际大公司在国际项目上的合作方面，７月份签订了向一家美国钛设备制造公司提供钛钼镍管材５８吨的大合同，为我公司管材大批量进入美国市场开辟了渠道。同时，他们抢抓机遇，积极开拓台湾高尔夫球用钛市场，上半年共销往台湾地区约６０吨高尔夫用钛板，并且与台湾地区客户建立了长期联系。在稳固开发计算机制造业的钛用材市场中，今年共签订了１００多吨合同，为公司今后扩大在台湾钛材市场的市场占有率打下了坚实的基础。 外贸部以“大宝钛理念”为指导，积极开拓国际钛铸件、钛深加工产品、难熔产品市场，共签订钛铸件合同２００余万元人民币，而且与波音公司签订了首批样品合同，为公司钛铸件产品进入国际航空市场夯实了根基。钛深加工产品方面，在原有的基础上，进一步挖掘市场潜能，合同签订总额已达到一千万元人民币。难熔产品订货量达１３．０６吨，进一步扩大了外贸销售产品的种类，为公司外贸业务长期发展形成新的业务增长点。在做好出口业务的同时，外贸部组织人员积极配合物资部、生产保障部等单位，利用一切渠道拓展货源，采购了大量的原辅材料和半成品，较好地完成了原辅材料和半成品的进口任务，一定程度上缓解了公司原材料供应压力，也为今后外贸经营发展创造了条件。 在工作中，外贸部认真学习集团公司关于创建“四好班子”的文件，认真开展创建“四好”班子活动。进一步加强部门内部管理，合理分工，提高工作效率，及时调整并重新编制整理了部门内部质量管理、工作管理、业绩考核等文件，制订出了更为高效、合理的业务操作流程，强调标准化、规范化、程序化、高效化的工作方法，减少了部门管理的漏洞。要求每位员工对部门领导的行为进行监督，及时指出领导干部个人或管理中存在的问题，加大了监督的力度。将本部门的各项重点工作逐一落实到人，明确工作目标，落实工作责任，大大提高了工作效率。