幸福都是奋斗出来的！回望千百年来人类不屈不挠、风雨兼程的岁月，无一不是一代代劳动者用勤劳的双手创造出来的。在陕西有色集团，有这样一群人，他们干一行、爱一行、钻一行、精一行，为公司的高质量高效益发展做出了突出贡献。他们是新时代的奋斗者，他们是不忘初心、精益求精的“匠人”，他们是坚定理想、奔跑忙碌的“追梦人”。在第129个国际劳动节到来之际，一起听听陕西有色集团2018年度10位劳模的故事，彰显“聚”文化精神，凝聚有色力量。(劳模排序不分先后)

 

30年的老矿工，新时代的奋斗者

       王广良，中共党员，2011年加入陕西有色榆林煤业有限公司，历任连采队副队长、队长、杭来湾煤矿副矿长，现任煤业公司副总经理，分管公司生产及调度工作。

        他在矿井一线工作超过30年，基层经验丰富,工作勤勉务实，并在工作中主动带头创新，钻研技术，彰显新时代“工匠精神”。
       在2012-2018年期间，先后分管煤业公司连采期间，连采队每月进尺均在1500m以上，创造国内周边同类型矿井掘进纪录，实现安全无事故，被称为“明星区队”，多次被公司及上级单位评为“安全生产先进集体”，且连采队多人获得陕西有色集团“青年岗位能手”、陕西省“优秀党员”等荣誉称号。

 

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向改革要效益的企业家

        王文生，宝钛集团党委书记、董事长，自2017年10月正式担任宝钛集团董事长以来，积极推进改革，有效激发企业活力和潜能，实现了经营业绩大幅好转，截止2018年11月底，完成主导产品钛材1.48万吨，实现营业收入186.7亿元，实现利润3538万元，一举实现扭亏为盈。

       在担任宝钛集团董事长以来，他打破“大锅饭”、平均主义，在各基层单位积极推行“五定”工作，将岗位技能工资制变为绩效工资制，突出了工作绩效导向,全年共有19个二级单位完成了薪酬制度改革。改革实施后，职工收入明显提升，年中和年末兑现效益奖人均4500元，主要产品单位一线职工平均年收入增长过万元，极大激发了干部职工的积极性，部分瓶颈制约工序实现了产量的跨越式突破。
       2018年，王文生同志带领宝钛集团全体干部职工，强力推进改革各项举措落地，改革成效显现，充分调动了各经营单位的积极性，产量大幅提升，产品结构和经营质量明显优化，公司经营状况得到了极大改善，各主要生产经营单位均实现盈利，宝钛股份在2017年利润下滑的基础上，实现净利润9681万元；宝色股份取得订货合同8.99亿元，创历史之最，已实现扭亏为盈，企业整体经营状况呈现近年来最好状态，职工收入整体提高，企业进入良性发展的轨道。

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与电有关的事情，找朱明方就对了！

        活干不完不出来，设备修不好不出来。与电有关的事情解决不了的都找他，找他就对了，找他问题就解决了，他不仅是公司的中层干部，更是一名出色的电气工程师和设备维修工，他是朱明方，现任陕西五洲矿业股份有限公司机动能源部主任。

 

       2012年以来，他在公司用电管理、节能降耗、修旧利废、设备采购和资产管理方面做出了突出成绩。2017年以来，公司井下整改工作相继进行，朱明方利用自身过硬的专业素质和工作经验，多次参考最新资料，编排出6套井下电气、线路整改方案，提交公司及设计单位进行参考设计，以最安全、最便捷、最经济的要求，为公司井下整改方案提供了思路和帮助。

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矿山开拓者，“金刚”队伍领导者

       孙皞同志，现任山阳秦鼎矿业有限责任公司总经理，全面负责公司生产及日常运营等工作。 

       在公司矿山资源枯竭、生产形势异常严峻的情况下，他不断优化采矿方法，全力推进绿色矿山建设——充填站建设，以艰苦奋斗、敢于奉献的精神，扭亏脱困，仅2018年一年实现了净利润700余万元。
       在他的管理下，公司改造职工浴池、布置职工书屋、改善职工住宿环境、升级劳保……他重视人才骨干的培养，鼓励提倡员工边学边干，将肯干、善钻研、爱发明的员工安排在重要、关键岗位，在公司形成“能者上，庸者下”的淘汰激励机制。2017年以来，公司开展了小型实验室浸出试验、外出实地参观学习、选厂环保型提金药剂金蝉生产工业试验等一系列工作，并在2018年取得初步成效，预计每年为企业带来20余万元的直接经济效益，同时有效减轻公司安全环保压力。

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平凡岗位上的实践者

       张立,金钼集团金属分公司钼制品分厂烧结班班长，多次被评为集团公司、金属分公司先进劳动者，2015年-2017年被授予集团“劳动模范”称号。

       2015年，他参与的大规格板坯采用塑料薄膜密封压制的生产方法，填补了公司大规格板坯品种及压制方法的空白(节约生产成本1800元/吨左右)。2016年，他参加的《缩短Ø90合金钼棒烧结工艺时间的研究》项目，获得金钼股份三等奖。2017年，经他建议的《马弗炉测温准确性的提高》可以严控钼板坯烧结温度，不但提高产品一次合格品率而且还降低了单炉烧结耗电量，年收益可达40余万。 

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22年如一日的他，青春正芳华 

       张兵同志，现任宝鸡钛业股份熔铸厂熔炼三车间15ｔ炉班组长。自1997年参加工作年以来，他一直奋战在熔炼生产一线。“精于优化，细于管理，凡事从小事做起”是张兵同志严于律己的工作准则。在15t炉平凡的岗位上，坚持22年如一日，忠实践行着“爱岗敬业”的理念，用青春“芳华”书写自己的人生轨迹。

      “产品质量是企业赖以生存的生命线”，2013年至今，张兵所负责的三台十五吨炉共计生产铸锭20000余吨，成品铸锭9000余吨，其中最大吨位钛铸锭14.6吨，13吨以上的铸锭60个。他以“师带徒”的形式培训班组成员，因人而异设计课堂教学与现场培训的教授方法，使得所有员工在实习期满后均能顺利通过转正考试并在今年陕西省熔铸工职业技能鉴定中通过率为85%。
       他主持负责精益六西格玛项目《人为因素对降低成品铸锭跳闸次数的影响》和《降低大规格底垫损耗》。在2015-2017年两年间共校型Φ1040、Φ960坩埚近二百余支，节约资金10余万元。 

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 创新改造就是我的豪言壮语

       张玺，高级工程师，从事有色金属选矿工作28年，现任陕西有色森鑫矿业开发有限责任公司选矿厂厂长。 

       近两年，张玺同志继续带领相关技术人员攻关，通过反复的观察思考,总结归纳,在各个关键点进行创新改造：① 创新改造磨浮车间石灰乳化系统；② 创新改造尾矿压滤车间渣浆泵系统；③ 制定科学的钢球补加制度；④ 创新优化药剂制度。通过这些创新改造为企业创造了巨大的经济效益（约878万元）。
       2018年，通过对磨矿系统进行技术改造，彻底解决了回水选矿中主要的影响因素——矿物单体解离问题。全回水选矿攻关任务取得了丰硕成果，实现了铅锌矿行业全回水选矿的成功典范。采用全回水选矿后，每年生产期间可为企业降本增效500万元。

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以身作则，带好队伍

       秦宁昌，现任陕西铅硐山矿业有限公司、陕西有色旺峪矿业有限公司党委书记、董事长。2018年以来，他从总经理、党委副书记转任董事长、党委书记，又于当年11月受组织重托兼任银母寺矿业董事长、党委书记,阿克陶广新矿业公司董事长。

       他带领团队在2018年坚持稳中求进总基调，立足采选主业，推行精益管理，推动“三大变革”，使企业在市场大潮中站稳脚跟，实现了各项工作长足进步。公司全年原矿出产、选矿处理量、铅锌金属量等主要生产指标延续了稳健态势，铅硐山矿业实现利润过亿元，企业的核心竞争力进一步增强。同时，“三供一业”稳步推进，年底基本上全面完成剥离移交，促进了企业健身瘦体，轻装上阵。

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现场那个勤动脑善动手的年轻人

       唐杰飞，现任陕西有色光电科技有限公司硅片事业部机加工序负责人，精益专员。

       在设备试车调试期，他吃住在现场，克服各项困难，放弃正常休假，带领8名员工，连日奋战，从设备定位开始，一直到调试完成，历时6个月扎根现场，熟练掌握了设备的各项参数，为保障后期生产正常运行，设备产能提升打下了坚实基础。
       面对今年生产任务重，光伏市场不景气的情况。他不断学习先进经验，优化工艺流程，严控成本消耗，通过各项措施的有效实施，全年共减少成本支出269.8万元。2018年面对光伏行业所受冲击，生产任务不饱满，他积极出击，自己找业务，争取到6家客户，做到任务不完成，生产不停歇，扭转市场对工序冲击。

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优质工程的缔造者

       谭永祥， 1998年7月参加工作，曾就职于西勘院天津分院、 西勘院技术管理处、西勘院岩土三公司、西勘院第四工程处、西勘院项目管理部，2010年3月担任西勘院第十三工程处处长，2014年3月兼任有色建设第三工程公司经理。

      在行业步入“新常态”的大背景下，该同志不忘初心、逆势而上，带领本单位职工通过业务拓展，创新经营使得业绩逐年攀升：2018年西勘院第十三工程处完成项目11项，其中勘察3项，岩土施工3项，地灾监理1项，设计3项。完成合同额约972万元，营业收入约385万元。有色建设第三工程公司完成建设项目共10个，完成产值约1.02亿元，营业收入约9182万元。