4月22日，公司在宝钛宾馆7楼学术报告厅召开一季度工作点评会。公司党政领导班子成员，副处级以上中层干部、行政助理、部分基层单位职工代表等参加会议。公司副总经理、总工程师高颀主持会议。

       公司董事长、党委书记王文生作重要讲话。公司总经理、党委副书记雷让岐通报了一季度生产经营主要指标、改革工作进展情况、党建工作开展情况和存在的问题不足。企业管理运行部主任李金让通报了一季度“三项机制”考评情况。

       会上，雷让岐首先通报了一季度各项工作情况。他说，截止三月底，宝钛集团共实现工业总产值52.7亿元，军品市场订货及销售指标创历史新高；南京宝色股份公司签订合同18.3亿，创历史新高。深化改革工作有序推进。进一步调整细化承包经营考核指标，不断扩大承包经营范围。机关绩效工资制改革顺利开展，改革方案经过讨论完善，将于4月份正式实施。企业整体经营形势向好。一举转变了多年来一季度亏损的问题，实现了开门红。

       雷让岐指出，一季度工作存在的问题主要有三点。一是各单位合同量饱满，合同拖期现象还较严重；二是质量问题不断发生；三是工作推进效率不太理想，广大干部职工的主动探索和创新意识不够。雷让岐强调，一季度通过全体干部职工的齐心努力，我们取得了不错的成绩，各项工作都有了较大进步，但也有不足。希望大家再接再厉，二季度力争再创佳绩。
       王文生在讲话中就如何看待一季度工作情况、扎实做好二季度工作讲了三方面内容：一是继续保持清醒头脑，抱定完成目标的决心；二是大干二季度，为完成全年目标奠定基础；三是坚持问题导向，抓好安全环保、质量等工作。

       王文生强调，一季度宝钛集团实现了1000多万的盈利，和以往多年一季度亏损的常态相比，那是了不起的。特别是自3月份开始，各项经营指标大幅增长，一些亏损的单位扭亏为盈。我们的盈利能力提升了，但是盈利水平在陕西有色集团的排位，和企业规模、资产等相比，还是不相称的。特别是和广大干部职工增加收入的迫切要求相比，还有很大差距，并且我们的效益增长是滞后的。行百里者半九十。做事越接近成功越困难，越要认真对待，何况我们才一步步攀升，还没到“两步走”战略的第一阶段目标。今年也才实现了一季度的开门红，一定要通过大干二季度，扩大效益的增长面和增长幅度。在安全环保方面，这次扣分较多。一季度，发生了几起小的工伤事故，但是小伤也是伤，职工生命安全无小事。因此，一定要提高思想认识，认识到我们企业的管理和优秀企业之间的差距，必须不断地去抓、去提升，切实提高全员的安全环保意识。在质量方面，归根结底都是过程管理和控制上存在问题。只要愿意想办法，就没有解决不了的问题，这是我们做企业的人必须要有的意志和毅力。

 
       高颀在会议总结时强调，定期对各项工作进行点评，是公司考核方式和考核机制变革的重大举措。对于工作点评我们要高度重视，正确对待。各单位、各部门针对公司点评出的问题，要全面梳理本单位、本部门的工作并举一反三，找出改革发展中仍然存在的“不平衡、不充分”问题，深挖与公司改革发展不相适应的懒政、懈怠、不作为、惯性思维等问题根源，整顿作风，不断提升本单位、本部门整体工作质量和水平。