集团公司日前制定印发的《深化国企改革攻坚加快推动高质量发展三年行动计划》（以下简称《三年行动计划》）是贯彻中省关于深化国企改革精神的重要举措，是全力推进企业高质量发展的必然要求，也是省国资委对集团公司开展目标责任考核的主要依据。集团上下要提高站位、增强认识，主动对标、细化措施，切实把三年行动计划各项改革任务落到实处。

     《三年行动计划》条分缕析出集团公司10大改革任务34项改革举措，其部属之实、力度之大前所未有。推出这一重大计划，标志着集团公司开启了深化国企改革攻坚的恢弘大幕，吹响了聚焦目标实施精准攻坚、锁定短板瓶颈敢啃“硬骨头”的集结号，势必为集团公司回应时代之声，破解发展难题，推进“量质效”全面提升，打造具有全球影响力的国际化综合性有色金属企业集团注入强大动力。

       一分部署，九分落实。再好的计划，不落实就是一纸空文。为此，集团公司系统要深刻学习领会《三年行动计划》，准确把握全系统深化改革攻坚的战略部署和工作要求，更加坚定“壮士断腕”的决心、凝聚“背水一战”的力量，以“伤其十指不如断其一指”的思路，全力推动《三年行动计划》落实落地。

       切实把集团公司《三年行动计划》落到实处，必须强化责任，传导压力。当前的首要工作是加紧制定本单位三年行动计划。各企业要以集团公司总的行动计划为框架，吃透精神，认领任务，从高点站位，从深处谋划，从细处着眼，因地制宜制定切合本单位实际的三年行动计划。要对标行业先进，围绕“改什么”“怎么改”，进一步梳理“发展不平衡不充分”大讨论和管理提升剖析诊断等活动形成的广泛共识，坚持问题导向，抓住关键环节，明晰方法措施，使所制定的行动计划精准到位，确保立得稳、行得远、落得实，切忌空泛、笼统、不着边际。

       切实把集团公司《三年行动计划》落到实处，必须明确目标，突出重点。到2020年底，集团公司改革重点任务基本完成，布局结构更加优化、企业治理更加科学合理、创新驱动更加强劲、质量效益更加向好、监督管理体系更加完善有效。各企业要深刻认识和把握集团公司《三年行动计划》确定的五大改革目标，找准在集团公司深化改革中的角色定位，从而立足实际抓重点、强弱项、补短板、增后劲，为推动集团公司高质量高效益发展画出最大同心圆。

       切实把集团公司《三年行动计划》落到实处，必须创新作为，担当实干。创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。对照行动计划，各企业要持续在技术创新、管理创新、制度创新等方面下功夫、求突破，扎扎实实走出一条创新驱动发展的路子来。行动计划不是敲锣打鼓就能轻而易举实现的，新征程上，还有许多“娄山关”“腊子口”需要我们征服。只有坚定者、奋进者、搏击者才能攻坚克难、闯关夺隘。我们要脚踏实地走好每一步，用担当作为将美好蓝图变为生动实践，以真抓实干推动企业高质量发展。